能源危机的集团召开将推动进步

能源危机的集团召开将推动进步

  作者:李志勇来源:山东能源集团网站日期:2015年4月28日

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经验现场会上的交流。(Liuguang冼照片)

奔汪藤轴讯4月27日至28日,在能源集团持有的枣矿集团柴里煤矿进步的危险程度将进一步推动调动干部职工共达成共识,聚力克困难,更有力的姿态,更加创新的理念,更有效的措施,努力实现今年的目标,渐进的危机,并为下一级的坚实基础。

能源集团董事长,党委书记柏Changsen,总经理,副董事长,党委副书记李为民出席会议并讲话,能源集团领导人Zhangshou力,王勇,刘德华,孙春江,邸明华,孙士海,鼎立陈出席会议并讲话在主会场,则以涛在总部机关分会场参加会议。

博昌森在讲话中说,这次会议持续下行的经济形势在我国,煤炭市场形势异常严峻残酷,能源集团在提升,转型发展关键时期的危险,召开的一次重要会议,不仅成效工作经验的展览,它是一个度以更大力度推进转型会加油,鼓劲的逐步发展风险的,承诺是主要的目的是要进一步统一思想,研究对策,以应对危机; 总结和推广风险寻求经验付诸实践先进单位,起到更广泛的更大的作用; 解决的危险个别单位,争取工作的落实,但不到底,但进展不到位等问题。

博昌森强调,今天的会议将交换单元讲出来的“绝活”,都表现出了“经典”。各单位要学习他们“不弯腰加压”精气神; 学习“敢为天下先”侵略性; 学习“敲门砖留印,抓铁标”风格; 学习“他从来没有谁去过长城非好汉”的士气; 学习“始终是可取的量”策略。同时,努力要敢于亮剑,善于我的剑,并加强了对煤矿的各单位“公司为首运行”责任感和使命感,以推动公司持续,稳定,快速发展。

博Changsen的要求,以促进风险的进步程度,既要坚定信心不动摇。危机信心响应是一个敲门砖,是很难通过的屏障打破了金色的关键破发。传承下去的信心层,传递正能量,做白带多,团结就是力量,勇于面对困难,迎接挑战。二是要苦练内功不松劲。苦练内功,是“落”,“冬泳”。要坚持执行,执行,再执行,以诚练真正的力量,提高效益。三是深化改革不停步。各级各单位要切实增强责任感,通过一个深化改革,改革按照目标和任务,各级,一步一步,一个抓落实。第四,必须坚持发展不放松。今天的难以处理主要依靠昨天的工作; 推动未来的发展取决于当前的措施。“危险程度”是生存,“进步”,就是和发展,坚持发展不放松,并打破各种矛盾和问题在现实中的发展。五,严格的安全性,稳定性,环保,“三条红线”,并扎实细致的工作。六,不要犹豫,评估和奖惩。为了进一步研究,以提高考核和激励政策,具有良好的经济和政治激励机制,发挥奖惩激励考核的导向作用。

李为民在致辞中说,典型经验和语音单元的成效,很好地回答了危险的问题,努力成为“怎么办”,“怎么办”,也有“四大特点”:创新工作思路有突破; 有努力就有效的举措工作; 有房的经济体,拥有的潜力; 危险在渐进,毅力,决断的程度。为了大家揭示了“三个理由”:的不足惧挑战,危机并不可怕,怕的短缺困境。各单位要控制先进,找出差距,借鉴经验,弥补不足,以提高危险进步的能力和水平度。

李为民强调,今年第一季度,受市场下跌,高效生产的客观因素造成不利影响,如更短的时间,精力组显示经济“不会产生一个好收成,效率降低不大,可操作性差质量,发展不平衡”的特点。严峻的形势,能源集团上下在年度任务目标盯着,牢固树立思想有周密的计划“苦”,在危机中求机,攻坚克难,各项工作措施,取得了阶段性成效面对。各单位要把握经济运行的新特点,在第一季度,新变化,增强危险程度,争取紧迫感和压力感。要认清形势,抓住机遇,团队凝聚力上下充满危险程度的去争取的强大力量。

李为民的要求,在第二季度煤炭生产和项目建设是传统的“黄金季节”是关系到当前决策作为一个整体,长远的影响。各单位要加强思想系统,综合施策给力,做的工作在未来的“八个八次破八保证”:更加注重更新观念,风暴的想法休息,保证为危险度奠定争取战斗; 更为突出的销售龙头,以打破市场困境,生产经营,确保稳定运行; 加宽创效空间,裂缝操作压力,以确保质量持续改善的操作; 更加突出改革创新,破解路径依赖,保证了生命的力量范围内有效释放; 更优化的投资管理,突破发展瓶颈,确保有序推进重点项目; 做优做强更非煤,破解结构性矛盾,确保产业协调均衡发展; 更坚持底线思维,破解担忧,改革和发展,以保证整体的稳定性; 进行更密集的压力,责任的裂缝损失,确保有效实施的目标。

当党委能源集团副总经理王勇主持的经验,在第27次会议要求,交流,各单位要挑选自己保持的西瓜和芝麻平衡大脑; 要想方设法在新同学,同时制造; 在继承和创新的融合上做文章; 压力与在实际行动中进退有序的保险计划组合; 找到一种方法来武装对穷则思变力生存,以促进改善,转型发展的能源集团的危险做出新的更大的贡献。

会上,枣矿集团,新矿集团,淄矿集团,肥矿集团,临矿集团,龙矿集团,以及枣矿集团柴里煤矿,新矿集团翟镇,淄博矿业集团挺难煤炭等。 交流,演讲,PPT,电视的17个单位和其他形式的渐进经验和做法的危险; 分组参与者观察枣矿集团柴里煤矿“零浪费,零废物,零浪费” 30废旧物资回收“创效六个一”等管理规范。

每个单元总裁和总经理,每个省矿业集团煤矿井下交流发言省,能源部门和办公总部机关主要负责人参加了主会场会议; 其他团队成员的单位,在室温副处级以上机关,所有煤矿,非煤业务团队成员,在会场的部门负责人参加通过视频会议。

博Changsen讲话。(元洪摄)

李为民讲话。(元洪摄)

王勇主持的经验交流会议。(元洪摄)

参加现场观摩。(元洪摄)

参加现场观摩。(房蓝调照片)

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